Nachhaltigkeit. Kein Schlagwort wird in der Beschaffungswelt stärker überstrapaziert und dennoch vergessen. Und zwar dann, wenn andere Schlagwörter die öffentliche Meinung bestimmen: Low Cost Country Sourcing, oder kurz LCCS, trieb so manche Einkaufsabteilung zu abenteuerlichen Unternehmungen in Fernost. Dennoch bleibt Nachhaltigkeit der entscheidende Erfolgsfaktor für einen erfolgreichen Einkauf. Mit GEA und Frische Paradies, einem Unternehmen der Dr. Oetker Gruppe, haben sich zuletzt zwei weitere Unternehmen für die Lösungen von IBX entschieden. Darüber hinaus haben Hilti AG, RWE, Giesecke & Devrient GmbH und Rittal Ihre Verträge verlängert, was für die nachhaltige Etablierung unserer Lösungen auf dem deutschen Markt spricht.

Wie Sie, nachhaltig, Ihre globale Beschaffungsstrategie implementieren, erfahren Sie in unserer mehrteiligen Serie „Die CPO-Challenge“. Außerdem möchten wir Sie schon heute auf das 42. BME-Symposium hinweisen, das vom 12. bis 14. November in Berlin stattfindet.

Viel Spaß beim Lesen wünschen Ihnen

Thomas Neubauer
sowie die Teams der IBX Deutschland GmbH und der Portum AG

Einem Bericht von AMR Research zufolge wird der Supply Chain-Markt bis 2011 weiterhin wachsen, wie aktuellen Studien entnommen werden kann. Für den Einkaufs- und Beschaffungsmarkt sagt AMR Research ein jährliches Wachstum von 8 Prozent voraus. IBX führt diese Entwicklung an. Das Unternehmen hat für 2006 ein Wachstum von 35 Prozent vermeldet

Seit die Beschaffung das Interesse des Managements von allen Seiten auf sich zieht, kommen auch die Herausforderungen, mit denen CPOs täglich konfrontiert werden, ans Licht. Aber diese neue Aufmerksamkeit bringt auch zusätzlichen Erfolgsdruck mit sich, wobei es nicht mehr nur um die Beschaffungsplanung, sondern um echte Wertschaffung für das Unternehmen geht.

In einer neuen Artikelserie des IBX eNewsletters geht es um die fünf wichtigsten Herausforderungen, die ein CPO für eine erfolgreiche Beschaffungsplanung bewältigen muss. Erstens: Gewinnung der Aufmerksamkeit des Managements und der Entscheidungsbefugnis zum Beschaffungspotential

Mit Hilfe eines konsolidierten eProcurement-Systems konnte die LEGO Group die Zahl der erfüllten Aufträge von 50 % (2005) auf 70 % (2006) steigern und die Anzahl der Zulieferer innerhalb von zwei Jahren um 5.000 senken. Die Rationalisierung der Beschaffungsprozesse auf strategischer Ebene ist einer der Faktoren, die zum neuerlichen Erfolg der LEGO Group als weltweit führender Hersteller von Qualitätsspielwaren beitragen.

Wie verhält sich ein Beschaffungsteam in einer kritischen Situation? Steigende Rohstoffpreise in zunehmend engen Märkten, Bedarfsdeckung zu optimalen Kosten …, das sind die Herausforderungen bei HVIEW, der Simulation für den strategischen Einkauf. Und Sie haben die Möglichkeit sich daran zu beteiligen. IBX präsentiert beim 42. Symposium für Einkauf und Logistik die Business Simulation.

Durch jährlich stattfindende Umfragen geben wir unseren Kunden die Möglichkeit ihr Feedback zu sämtlichen Aspekten des Serviceangebots von IBX abzugeben. Da wir ständig darum bemüht sind die Qualität unserer Dienstleistungen zu steigern, haben wir in diesem Jahr basierend auf das Feedback mehrere Initiativen gestartet, um insbesondere die Zufriedenheit unserer Kunden in Deutschland mit der Servicequalität in den Bereichen Procure-to-Pay und Source zu erhöhen.